集團(tuán)新聞

12月1日上午，集團(tuán)董事局主席劉雁飛在十堰雅荷大廈三樓會(huì)議室召集集團(tuán)十堰區(qū)域主要管理干部，召開了月度工作會(huì)議。劉主席指出，2023年已經(jīng)接近尾聲，各部門、各公司應(yīng)抓緊時(shí)間，做好本年度工作的收尾工作，認(rèn)真總結(jié)一年中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好工作總結(jié)，查找不足，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、提振信心，為新一年的工作做好充足的準(zhǔn)備。

針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，劉主席強(qiáng)調(diào)，年關(guān)將至，集團(tuán)和各個(gè)法人公司應(yīng)盡快完成年度財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，財(cái)務(wù)部門應(yīng)起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，主動(dòng)與其他部門溝通，確保所有工作的順利進(jìn)行，確保平穩(wěn)跨年。

針對(duì)人事系統(tǒng)，劉主席提出，人事部門需要擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各法人公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，需要通過人事管控來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足，運(yùn)用人事管理手段進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格人事考察考核，對(duì)于不稱職、不勝任和消極怠工的人，應(yīng)予以裁減，補(bǔ)充新鮮血液，以實(shí)現(xiàn)正常的優(yōu)勝劣汰和人才流動(dòng)。

針對(duì)行政系統(tǒng)，劉主席指出，行政系統(tǒng)要有所作為，要主持和督促各法人公司認(rèn)真開展好年底的工作總結(jié)，要開展“回頭望”工程，對(duì)在過去一年中存在的問題和不足，要仔細(xì)查找，吸取我們過去“亂放權(quán)、濫授權(quán)”給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要加強(qiáng)監(jiān)督和管控，決不能重蹈覆轍。

針對(duì)集團(tuán)集采、成本和支付三大中心工作，劉主席要求進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)機(jī)制和人員，進(jìn)一步加強(qiáng)管控功能，切實(shí)發(fā)揮管理職能，不能松懈，對(duì)未完成決算的項(xiàng)目部要盡快算清賬，對(duì)應(yīng)該起訴的甲方要盡快起訴，不能再拖延下去。

劉主席強(qiáng)調(diào)，盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨一些困難，但集團(tuán)仍需保持開拓進(jìn)取的精神，積極尋找并利用好外部和局部的有利條件。在談到國外市場(chǎng)時(shí)，劉主席表示，利用好局部有利條件，如“一帶一路”等政策，積極拓展中亞、中東等市場(chǎng)，“走出去”是集團(tuán)未來的主要方向。

劉主席重點(diǎn)詳細(xì)介紹了他本人近期在中亞和中東取得的一系列布局成果。9月份、11月份，劉主席先后出訪哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦和沙特，在吉爾吉斯考察訪問期間，受到了吉爾吉斯斯坦總統(tǒng)薩德爾·扎帕羅夫的親切接見，雙方就汽車國際KD項(xiàng)目進(jìn)行了簽約，同時(shí)還在建筑工程領(lǐng)域達(dá)成了合作意向，在沙特考察訪問期間，受到了麥加省政府官員的親切接待，并達(dá)成了基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開發(fā)合作意向。目前，集團(tuán)已經(jīng)與多個(gè)國家的政府和企業(yè)簽署了一系列合作協(xié)議，承接了近80億人民幣的施工任務(wù)，可以說，集團(tuán)尋求“一帶一路”投資項(xiàng)目取得了重大突破，已經(jīng)引起了國家層面的高度關(guān)注和大力支持。

面對(duì)這樣極為有利的形勢(shì)，為了適應(yīng)未來的發(fā)展需求，劉主席指出需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。首先是從思想上認(rèn)識(shí)到走出去的重要性、必要性和急迫性，要進(jìn)行總動(dòng)員，管理干部要盡快辦理護(hù)照，以便隨時(shí)出國；其次是組織準(zhǔn)備，我們需要明確發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)哪些管理干部，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理干部的準(zhǔn)備；最后是員工準(zhǔn)備，包括國外員工的培訓(xùn)和中國員工的挑選。同時(shí)，集團(tuán)也將在內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和提升。劉主席強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性，并表示將優(yōu)化組織架構(gòu)和流程制度以提高工作效率和管理效能。同時(shí)，集團(tuán)也將加大人才培養(yǎng)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)的方式培養(yǎng)一批高素質(zhì)、有國際化視野的人才隊(duì)伍為集團(tuán)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

此次會(huì)議的召開，不僅明確了集團(tuán)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，讓全體員工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、提振了信心，也激發(fā)了廣大員工積極投身于“走出去”戰(zhàn)略的熱情。在未來的日子里，集團(tuán)將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展國際市場(chǎng)。通過積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和加強(qiáng)內(nèi)部管理，集團(tuán)將不斷提升自身競(jìng)爭力和國際化水平，徹底扭轉(zhuǎn)目前的局面，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信心。只有積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，才能在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就！

文圖：孫 環(huán)

編輯：陳孟蘭

審核：周彬彬

出品：文宣部

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