集團新聞

根據企業章程規定，經董事局主席提議，2023年12月31日，在湖北卓越集團天河國際大酒店二樓會議室，召開了一屆九次董事局會議，會議由董事局主席劉雁飛親自主持。

參加會議的集團領導有：集團董事局主席兼總裁劉雁飛、董事局副主席兼副總裁張朝全、房地產公司董事長兼建設公司副總經理潘厚剛、五龍河旅游公司董事長兼天河國際大酒店董事長金朝暉、集團建設公司董事長劉乾宇、建設公司總經理兼新疆汽車公司董事長朱中華、勞務公司董事長劉乾林、集團財務監管部經理兼物業公司董事長袁瓊、崇陽旅游公司董事長聶曉風、勞務公司總經理桂千森以及集團董事局主席助理兼行政總監周彬彬、集團財務總監祝莊和、集團人事總監耿頂、成本監管部經理李繼生等14人。

在會上，劉主席首先開宗明義，指出我們要改變過去董事局會議僅僅側重述職的會風，參會人員要站在全集團高度，討論和研究全局問題和戰略問題，全面總結一屆董事局2023年度系統性的工作經驗，科學謀劃和布局下一步戰略性工作，以此會議精神為大原則對各個法人公司的年度工作報告進行修改和調整，以便元月一日在全體職工代表大會上進行報告，同時會議要聽取財務總監對財務管理和年度財務決算意見，參會人員和列席人員對此發表意見和建議，最后形成董事會會議決議。

主席首先指出，這次會議是企業在轉型發展時期的一次關鍵性的重要會議，2023年，我們基本上穩住了建筑產業的基礎盤，同時開拓了中亞和中東等外海市場，尋找到了像吉爾吉斯斯坦政府、沙特麥加省領導、中建七局這樣優質的合作伙伴，我集團國際化戰略實際上已經取得了突破性成果。11月16日，董事局主席受吉爾吉斯斯坦共和國政府邀請，前往比什凱克拜訪了吉爾吉斯斯坦共和國總統薩德爾·扎帕羅夫，雙方進行了友好的商談，和吉爾吉斯斯坦政府在建設工程和汽車業務兩大板塊進行了簽約，準備共同組建汽車組裝工廠。12月 18日-22日吉爾吉斯斯坦共和國總統事務局局長圖曼巴耶夫·卡內別克·圖爾貢別克維奇、總統行政部部長卡德拉利耶夫·阿扎馬特·薩克坦別克維奇、吉國Tunduk Invest公司總經理艾達羅夫·巴肯特·謝梅鐵維奇以及吉爾吉斯斯坦共和國秦商商會會長王權剛代表團等一行11人在主席的全程陪同下，來到中國湖北的武漢、襄陽、隨州、十堰、鄖西和陜西等地，重點對湖北省的汽車全產業鏈情況以及湖北卓越集團的建筑板塊、旅游板塊、酒店管理進行了全方位、系統性考察，就與我集團合作在中吉兩國建立汽車及零部件出口和總裝等項目、尋找企業戰略合作伙伴進行考察，獲得了圓滿成功。我們合資在吉爾吉斯建立的汽車工廠未來可以完成年產最少10萬臺，產值可以達到100億以上，集團建設公司還在哈薩克斯坦的老首都阿拉木圖、新首都阿斯塔納、吉爾吉斯斯坦的伊賽克湖新城以及沙特阿拉伯的迪拜地區初步取得12多億美元的建設工程任務。可以說，海外市場大有前途、大有可為！

劉主席強調，2024年，整個集團核心工作就是圍繞著“兩轉”做文章——國內轉型升級、國外轉移拓展，堅決實施走出去發展戰略，走出去就是“兩造”——造汽車、造房子，造新能源節能汽車、造綠色低碳環保建筑。但是我們現在有些管理干部依舊存在因循守舊的思想理念，前方已經戰果累累，后方還在夢里沉睡，要通過此次會議和明天的大會，讓集團全體員工徹底認清形勢、振奮精神、轉變觀念、形成合力，2024年不是要做好出國的準備，而是要堅決走出國門，大力開拓外海市場的廣闊天空。

劉主席指出，我們一方面要走出去，一方面還要守得住國內原有基本盤。過去幾年，我們在管理中最大的失誤就是忽視了成本管理，2024年，將成為卓越全集團的“成本管理年”，要將成本管理列為全集團各個公司第一工作目標和首先任務，形成千斤重擔人人挑、人人頭上有指標的局面，這既是方向，也是目標，更是任務。為此，主席提出了兩項人事提議：一是由集團副主席張朝全同志擔任集團常務副總裁，在主席把主要精力投入海外工作期間，代表主席全面主持集團國內事務的日常管理工作，將成本管理、述職工作、績效管理等總裁工作常態化抓起來；二是提升目前擔任成本監管部經理的李繼生同志擔任集團成本總監，位列集團“成本、行政、財務、人事”四大管控之首，以凸顯成本管控的重要地位和作用，集中集團優勢資源和權力，發揮成本管控的優勢。

對建設公司工作，劉主席要求，要加大財務和審計核算力度，2024要徹底完成各個項目的內部核算和賬目清理工作，基本完成對外結算。該結算的結算，該收賬的收賬，該追責的追責，該起訴的起訴。要將成本管理列為工作首位，舉全公司之力抓成本控制，重點是全面加強項目部全過程控制，從刷臉考勤、人員績效、材料管理、施工組織到行政后勤等每一個環節和細節嚴抓死守，降低一切非必要支出，杜絕浪費，提升項目盈利能力，提高企業管理水平。

對旅游板塊，主席要求五龍河景區要以升5A為工作抓手，從門票旅游觀光型向旅游康養型轉變，全面提升景區各項管理工作，要打破常規思路，尋找和突破新的資金渠道，做好進入資本市場的準備。大酒店要走康養綠色酒店之路，打造生態有機環保品牌，避免陷入低價競爭。

會議主要全體與會人員還聽取了財務總監祝莊和作的《年度財務工作報告》并進行了討論研究，對財務管理工作，主席要求要從基本的日清日結開始，做好基礎性工作，提升財務工作人員的責任心和財務水平，提高規避風險的管控力度和管控級別。

劉主席最后指出，卓越從無到有、從小到大，這幾十年來付出的血汗真的不容易，大家一定要凝心聚力，渡過難關，勝利的曙光就在眼前。我們經歷了這一次苦難，整個卓越集團所有人的抗打擊能力大幅提升，功率大幅提升，我們也更加堅定了做百年企業這樣的信心和決心，希望今天參會的每一個人都要有這種精神，以一往無前的勇氣，以革故鼎新的銳氣，以不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起，在追趕中超越！會議在完成各項決議后于當日17時順利結束，詳細的會議內容我們將持續追蹤報道。

文圖：周彬彬

出品：文宣部

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